夯实基层管理 培养基础人才 ——集团召开班组建设推进会

2019-06-20

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  616日上午,在集团颁布《关于加强班组建设的指点意见》以后,举行班组建设专题视频会议,尤其诠释班组建设的韬略意义,解读班组建设的各要求,推动班组建设各项工作抓实抓出成效。


会议由集团党委副书记陈江尧主持,集团总经理张建阳出席会议并作重要讲话。集团班组建设工作领导小组成员、异常公司总经理、生产副总、生产技术部门领导、人力综合部门领导、党组织和工会组织领导和锦江环境三只试点单位的领导参会。


会议第一由锦联铝材、兴安化工、罗盛化工分别代表电解铝企业、氧化铝企业和盐化工企业汇报在班组建设方面的做法和体会。


会议认为,班组是公司最小的实行单位,全部战略目标必须实现于班组;班组是公司制度落实的基础,制度只有实现到班组,才真正得到实现;班组是公司人才成长的起点和土壤,人才素质和能力的80%养成于班组;班组是公司功能的来源,资本控制的90%发生在班组;班组是公司质量管理的保,产品质量的90%形成于班组;班组是安全生产的核心,凡是安全管理的前线阵地。在目前条件下,重视并扎实做好班组建设工作,有非常重要的实际和战略意义。


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会议主要剖析了各个公司在班组建设和基础人才培养中存在的共性问题,阐述了集团出台《关于加强班组建设的指点意见》的背景和重要意义,连对重要内容进行了各个分析和解读。


张建阳总经理在会议最后的总结讲话受到,针对各个公司搞好班组建设提出了五触要求:同是各公司一把手要增强对班组建设重要的认识,如果深刻认识班组是公司管理的“到底”即使“基础”;第二是如围绕企业功能,仔细结合企业、车间的实际工作做班组建设,不做“花架子”“两张皮”;其三是如为班组建设提供必要的政策、体制等配套的物质和精神条件;四是应将班组建设起到增强基层管理水平和基础人才培养的高度,作为公司的系统工程,把班组长队伍建设纳入人才培养体系抓实、抓好,人力资源部门必须随时跟进,全程参与;五是抓班组建设决不做“移动”、“一阵风”,如果发生“跑马拉松”的韧劲,如果建立“总经理有任期,班组建设无任期”的高远目标,朴实,一个等一个等地提升、坚持不懈抓出累累硕果。


根据,啊方便各公司深入了解和实现《指意见》,集团班组建设工作领导小组编印了《学习贯彻<关于加强班组建设的指点意见>问答》,还被近日组织有关企业的好班组长参加 “全国有色行业班组长综合素质竞赛”的相关培训深造活动。