人才选拔

锦江坚持德才兼备,因为德为先;不唯学历凭能力,崇尚一技之长的人才选拔机制,既然赛马又相马,关怀业绩兼顾潜力;勇敢提拔有思想、敢承担、见面创新的人才。参加锦江之职工必须承认锦江价值,除非认同感才有归属感,才是锦江人

人才通过

威尼斯人集团游戏为职工规划多种事情发展通道,构建了管理序列+技术序列+功能序列(财务、IT、HR相当)+生产序列的职业发展模式,连通过纵向职业晋升、横向职业转换为职工提供多重职业发展机会,避免千军万马过独木桥,强化员工激励,留人才并尽量挖掘员工潜力,使得每一业务领域都发生好人才,形成职业梯队。

人才培养

制造百年锦江,培养既有国际眼界、行业视野、战略思维,并且懂得技术、善经营、见面管理的人才队伍,继承锦江特有的商店文化,建立了基于职业发展还分层分类的人才培养体系,依照“动力+能力+绩效=不断成长”的培养思路,实现员工素质提升与商店业绩提升的双赢。

人才培养

锦江倡导员工干中学、学中干,学以致用,知行合一。实行四层级五大类培训项目: 职工级培训项目(含有大学生“雏鹰”计划、技工培养项目少只子项目)、 基层领导培训项目、 中层管理者培训项目、 商店经营班子培训项目,和国内浙江大学、中南大学、东北大学等著名院校建立了共同培养的校企合作体制。

人才评价

聪慧上、平者被、庸者下。结果导向,兼顾过程,全部为业绩说话,因为贡献说话。业绩贡献和晋升挂钩、和薪酬挂钩、和评

好评先挂钩。实行管理层级、技术层级、技术层级多维度、全部的评论、考核、晋升体系。

分配和激励

锦江倡导“提高共同成、价值共享”基本价值观,因为“满足人性需求、振奋内在活力”啊抓手,在职工和商店间形成数共同体、提高总体、补共同体。商店实施为绩效为导向、结合岗位价值的宽带薪酬体系,一流业绩一流待遇。

分配政策坚持同厂一赶,分类考核。通过划小核算单位、其中市场化分享超额利润,鼓励职工中创业、实行合伙人制、股权激励等多方激发职工潜在动能活力。